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冠亚体育官网网址控股集团有限企业党支部“五化”建设实施方案

发布时间:2020-04-17 16:04:27 文章来源:党群工作部


为深入学习贯彻习大大新时代中国特色社会主义思想,推进全面从严治党向基层延伸,促进集团党建工作全面进步、全面过硬,引领集团实现高质量发展,根据《中共湖南省国资委委员会印发〈关于推进省属监管企业党支部“五化”建设的实施意见〉的通知》(湘国资党委〔2018〕23号)要求,现就集团开展以支部设置标准化、组织生活正常化、管理服务精细化、工作制度体系化、阵地建设规范化为主要内容的党支部“五化”建设,制定如下实施方案。

一、总体要求

坚持以习大大新时代中国特色社会主义思想为引导,全面深入学习贯彻党的十九大和全国全省国有企业党的建设工作会议,落实新时代党的建设总要求,以政治建设为统领,以提升组织力为重点,牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向,结合开展“不忘初心、牢记使命”主题教育和推进“两学一做”学习教育常态化制度化,围绕“政治坚定、组织健全、队伍过硬、机制完善、服务优良、保障有力”的总体目标,深入开展党支部“五化”建设,推动集团各党支部健全基本组织、建强基本队伍、完善基本制度、抓好基本活动、强化基本保障,担负好直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责,引导广大党员发挥先锋模范作用,把党支部建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒,为集团做强做优做大提供坚强组织保证。

二、主要内容

(一)支部设置标准化。围绕组织设置合理、职能定位明晰、工作全面覆盖、班子素质优良的目标,突出发挥组织功能、组织优势、组织力量,优化党组织设置,理顺隶属关系,扩大组织覆盖,在深化企业改革中落实“四同步”“四对接”要求,实现应建尽建、全面覆盖;选优配强党支部书记和班子,切实加强培训、管理、考核,按期做好换届工作,持续排查整顿软弱涣散党支部,着力解决党支部凝聚力、战斗力、创造力不强,战斗堡垒作用不明显的问题。

(二)组织生活正常化。围绕党性主题鲜明、氛围严肃认真、融入日常经常、党员乐于参加的目标,突出增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性,严格落实“三会一课”、主题党日、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话、党员领导干部参加双重组织生活等制度,不断创新形式、丰富内容,增强组织生活的感染力、吸引力和针对性、实效性,开展批评和自我批评,引导党员开展积极健康的思想斗争,使组织生活成为政治学习的阵地、思想交流的平台、党性锻炼的“熔炉”,着力解决组织生活不经常、不认真、不严肃和表面化、形式化、娱乐化、庸俗化的问题。

(三)管理服务精细化。围绕日常管理有力、教育培训有效、服务群众有为、整体功能提升的目标,突出加强党支部规范管理,建强党员队伍、改进党员教育、管理和监督,增强党支部政治功能、提升服务能力,提高信息化水平;围绕企业生产经营积极搭建党员发挥作用的实践平台,努力做到两手抓、两促进,把党建工作成效转化为企业的发展活力与竞争实力,着力解决宗旨意识不牢、工作作风不实、服务能力不足的问题。

(四)工作制度体系化。围绕基本制度完备、内容务实管用、实行严格到位、工作规范运行的目标,突出制度建党和制度治党,把制度建设贯穿党支部建设全过程,不断完善党支部自身建设、工作运行、责任落实、服务群众、推动发展、投入保障等方面的制度机制,严格制度实行,强化刚性约束,着力解决制度缺失、系统性不强、整合不够、落实不力等问题。

(五)阵地建设规范化。围绕场所布局合理、基本设施配套、管理措施完善、整体功能优化的目标,突出党建引领、坚持服务导向、整合资源下沉,完善活动服务场所等相关基本设施,提升综合服务效能,探索创新“智慧党建”实现路径,推进线上和线下阵地深度融合,逐步实现基层党建工作的智能化、可视化、痕迹化管理,建立健全阵地场所日常管理制度,着力解决场所缺失、布局不优、管理不善、功能单一、效能低下等问题,坚决防止贪大求洋、讲究排场、超越经济承受能力。

三、实施步骤

按照省国资委推进省属监管企业党支部“五化”建设提出的“一年夯实基础、两年巩固提升、三年全面达标”要求,分步实施、精准发力、有序推进,力争经过3年努力,到2020年全面达到“五化”标准。集团分三个时段完成:2018年底,集团35%以上党支部“五化”建设达标;2019年底,75%以上党支部“五化”建设达标;2020年底,实现集团各党支部“五化”建设全面达标。

(一)深入动员(2018年7至8月)。各党支部采取召开会议、组织学习等多种形式再动员再部署,把党支部“五化”建设标准和要求不折不扣地传达到每名党员。

(二)对标自查(2018年8月)。各党支部对照“五化”建设的标准和要求,集中开展一次排查摸底,搞清底数、查找问题,建立工作台账。

(三)整改提高2018年9至10月)。各党支部根据对标自查情况,制定“五化”建设具体推进计划和措施,落实整改责任,明确专人负责,确保“五化”建设有人抓、抓得好、能落实。集团将建立定期督促检查机制,对“五化”建设情况每月一调度,每季一检查,及时发现问题,督促抓好整改落实。

(四)整体提升(2018年11月至2020年12月)。全面实行党支部分类定级管理,探索开展党支部星级评定工作,坚持抓两头带中间,推动党支部创先争优、晋位升级。根据各党支部自查和日常工作掌握情况,集团党委遴选1-2个基础较好的党支部,作为“五化”建设示范点,及时总结经验,树立样榜。集团党委每年对党支部运行情况进行摸底排查,对软弱涣散党支部抓好整顿帮扶,对基础薄弱的党支部及时加强引导,促进转化提升,确保每一个党支部都建出特色和成效,实现整体提升。

(五)严格考核。集团党委将党支部“五化”建设纳入支部书记抓党建述职评议考核和党支部书记“双述双评”重要内容,每年对党支部“五化”建设情况进行实地考核,考核结果计入党建专项考核评分。

四、组织领导

1、集团党委成立支部“五化”建设工作领导小组,由集团党委书记、董事长王武亮同志担任组长,党委副书记、总经理马捷同志,党委副书记毛青山同志担任副组长,集团领导班子成员按照党建联系点分工负责引导联系支部的“五化”建设,集团党群部、综合部、财务部、纪检部等相关部门主要负责人为支部“五化”建设工作领导小组成员。

2、领导小组办公室设集团党群部,具体负责牵头抓总、组织协调、督促引导、检查考核,确保各项任务落实落地。要加强调查研究,注重总结宣传党支部“五化”建设的好典型好经验好做法,引导党支部比学赶超。要定期加强调度,对履行责任不到位、工作推进不力的,要通报批评、限期整改,情节严重的,要对其支部负责人约谈提醒,造成不良后果的要严肃问责。

3、各党支部要把“五化”建设工作摆上重要议事日程,切实加强组织领导,落实支部书记第一责任人的职责,有领导、有计划地精心组织实施,推动工作落实。要紧紧围绕单位中心工作来开展“五化”建设,牢固树立“党建+”理念,与完成经营目标、开展主题教育等有机融合,积极探索和总结党支部工作方法,通过充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,促进本单位各项工作任务圆满完成。

 


附件:党支部“五化”建设考核评价(试行).docx

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